案例

正在进行的合作

打造欧洲最大的网上餐馆预订系统

在过去5年多的时间里，这个英国客户和盛安德一起合作开发了多个软件产品，涉及旅游休闲及餐饮行业。目前，盛安德团队成员15人正在和客户一起努力开发欧洲最大的在线预订餐馆的系统。根据客户的情况，我们设计了Scrum + XP的开发方法，冒烟测试，单元测试和结对编程在开发过程中根据具体情况也有实践。

为芬兰客户维护/重建100人-年的大型生物制药软件

这个欧洲公司和盛安德合作已经三年了，我们的团队一直采用Scrum的方法保持对bug和需求的快速响应。团队规模根据项目情况维持在11人～16人。

16人团队和英国客户三年的不懈努力 --- 大型ERP产品已经上市

采用RUP的开发方法，盛安德团队深入研究客户行业，制定开发计划，进行商业建模，技术分析，直到把客户脑海中的简单构思变成上市的ERP产品，并且已经迎来了第一个订单！现在团队已减至4人，进行维护和优化工作。

为瑞士公司开发商业智能系统

盛安德建立5人团队（1 scrum master + 3 developers + 1 tester）和客户内部团队一起协作开发一个大型商业智能产品。合作持续了一年多，双方打破国家和地域的限制，就像一个团队一样，朝着共同的目标努力，一起分享成功的喜悦。虽然后来由于经济危机，客户失去主要的投资方，合作不得不中止。但双方都真切希望能有机会再次一起合作。

5～6人团队和美国客户4年的合作

双方的协作并非一直一帆风顺，例如由于开发紧长期加班导致程序员倦怠、效率和质量降低等问题一度出现，公司紧急调入经验丰富的敏捷管理工程师，采取调整开发方法为TDD，停止加班，建立每日会议制度等措施，使情况不断好转。这位敏捷工程师坦言重新赢得客户的完全信任还有很多工作要做，但他会尽最大的努力做到这点。

12人团队助英国客户达到2010年发展目标

盛安德团队负责客户软件产品的开发。 敏捷开发在双方的协作中占重要地位：sprint 管理，每日小组会议，TDD，代码重审， demo演示等实践都在项目中有所应用。